Утицај растућих цена волфрамна на произвођачима секача од волфрованих челичних млинга

И. Негативни изазови и притисци рада (основни утицај)

Трошкови производње нагло су се порасли, компримирају бруто марже профита:

Директни утицај: Волфрам је примарна сировина за цементирани карбид (обично рачуноводство преко 50% укупне трошкове). Растуће цене волфрова директно су довеле до значајног повећања трошкова набавке сировина, као што су волфстен карбидни прах и прах кобалта.

Ерозија профита: Ако цене производа се не повећавају у тандему и по истој цени, бруто профит компанија ће се строго стиснути. Мањи произвођачи са слабим преговарачким моћима могу се суочити са дилемом "производње значи губитке".

Повећани топовични ток отпадака и управљање залихама:

Више капитала је везан: Куповина исте количине сировине у волфрамним сировинама је потребно више готовине, постављајући веће потребе за обртном капиталом компаније.

Дилема одлуке о залихама: СтоцкПлилинг сировина могу ублажити ризик од будућег повећања цена, али ће везати значајан капитал; не складиштење не излаже ризик од повећања трошкова. Ова одлука постаје изузетно тешка и ризична.

Повећана сложеност у управљању цитатом и налогом:

Скраћени рок важења цитата: Оштре флуктуације у цијенама сировина значајно су смањују рок важења квота произвођача, потенцијално из мјесеци до недеља или чак данима, омогућавају теже преговоре о пословању.

Дуго - термин уговорни ризик: Раније је потписан дуго -, фиксно - наруџбени наређења могло би постати "губитак {- доношење" наредних налога због наглог повећања трошкова сировина, еродирајући профит компаније.

Интензивирано тржишно такмичење ствара огроман притисак да преживи:

Хомогена конкуренција: на нижем случају {{0} и средином - крајњим тржиштем алата, хомогеност производа је озбиљна и такмичење је већ жестоко. Растући трошкови смањују опсег за ратове цена, потенцијално елиминишу неке компаније са застарелом технологијом и ограниченом капиталом.

Клијент Цхурн Риск: Ако приморани да подигне цене, неку цену - осетљиву ниску {{1} окончани купци могу се претворити у алтернативе (као што су ниже - квалитетни алати или алати израђени од других материјала) или такмичара.

ИИ. Потенцијалне могућности и возачи трансформације (принудни надоградња)
Надоградње и пребацивање на високи - крајње тржиште присилно -

Побољшање вредности: Под притиском трошкова једноставан "челични" модел је неодржив. Manufacturers have a stronger incentive to develop and produce high-value-added, high-precision, and high-performance high-end milling cutters (such as ultra-fine grain tools, coated tools, and customized tools).

Скрининг клијента: Висок - Крајњи купци су релативно мање цене - осетљиви и више су усмерени на укупне смањење трошкова које су резултат стабилности алата, век алата и ефикасности алата и ефикасности обраде. Ово помаже произвођачима да задрже високог - квалитетне купце и побољшају профитабилност.

Јачање унутрашњег менаџмента за вођење смањења трошкова и побољшање ефикасности:

Скинута производња: Предузећа ће приоритети контроли трошкова током производног процеса, смањити отпад и побољшати стопе приноса, користећи ефикасност управљања да надокнаде неке од притиска из раста цена сировина.

Технолошке иновације: упутства за истраживање и развој могу да укључују оптимизацију омјера легура (смањујући употребу волфрана уз одржавање перформанси), побољшање технологије премаза (ширење трошкова јединице) и побољшања технологија алата и унапређење технологија за рециклажу и унапређење рециклирања и поновним употребним технологијама.

Јачање управљања ланцем снабдевања и стратешке сарадње:

Уводна сарадња: Снажни произвођачи ће вољно да се утврде - изразна стратешка партнерства са великим, стабилним добављачима волфстен прашка, чак и закључавањем трошкова и снабдевањем капиталним учешћем или дугом - терминским уговорима.

СИЛДСТЕМ сарадња: Комуницирајте са великим клијентима низводно о трошковима - механизми дељења, успоставити транспарентнију формулу цена и заједнички управљати флуктуацијама тржишта.

Истакнута је важност рециклирања и поновне употребе:

Тунгстен има високу стопу опоравка. Растућих цијена сировина постигле су економске предности рециклирања отпадног карбида врло значајне.

Способни произвођачи активно ће успоставити или ојачати сопствене системе рециклаже, производни отпад за рециклажу (као што су млечни материјали и сечива за брушење и клијента - генерисане алате за резање за поновну употребу. Ово не само да смањује трошкове, већ и поравнава са кружним трендом економије.

ИИИ. Ефекат преноса на низводне купце
Коначно, притисак растућих трошкова биће делимично или у потпуности пренијети низводно:

Повећава цене алата: Купци ће се суочити са повећаним купопродајским ценама за глодалице.

Ревалоризација: Клијенти низводно (као што су произвођачи калупа и делова), стога ће више пажње посветити целокупном цену целог животног циклуса алата, а не само откупне цене. Високо - крајњи секач за глодање са дужим животом и већем ефикасношћу, док скупље по јединици може имати ниже укупне трошкове. Ово омогућава високи - произвођачима квалитетних алата са јачим аргументирањем за задовољство купаца.

Резиме: Раст цена у волфрама представља озбиљан стрес и пресликавање индустрије за топстере произвођаче гљивича за гнојање карбида.

За мале и средње предузеће - величине недовољно недостаје основна конкурентност, то представља егзистенцијалну кризу, потенцијално што је довело до њихове елиминације због недовољне контроле трошкова и преговарачке снаге.

За компаније са технолошким, финансијским и управљачким снагама, то представља стратешку прилику. Присиљава их да се крећу изван ниског такмичења - и према иновацијама - вођеним и вредности - вођеним развојем, на крају надоградња возачке индустрије и повећане концентрације.

Резиме могућих одговора произвођача:

Кратко - Термин: Преговарачка ценост Повећава се са купцима, скраћено циклуси цитата, оптимизира управљање залихама и ојачајте управљање новчаним протоком.

Средња - Термин: Повећати истраживање и развој за развој високих - перформанса, високих - доданих производа; побољшати унутрашње витко управљање да смањи трошкове и повећа ефикасност; и проширите канале за рециклирање рециклирања у отпад.

Дуго - термин: продужити ланцу снабдевања узводно, тражећи стратешка партнерства или гаранције; Успоставите предности бренда да се одвоје од хомогене конкуренције; и пружити купцима свеобухватним решењима, а не само средњим средствима за резање алата.